LİDERLİK ÖĞRETİLERİ

Özellikler Teorisi

•Liderlikle ilgili olarak ilk geliştirilen yaklaşımdır.Bu teori 'önder' değişkenini esas almaktadır.Belirli bir grup içinde bir kişinin lider olarak belirmesi ve grubu yönetmesinin nedeni bu kişinin sahip olduğu özelliklerdir.Bu teoriye göre lider fiziksel ve kişilik özellikleri açısından izleyicilerden farklıdır.Liderlerin hangi açılardan i farklı olduğunu açıklayabilmek için yüzlerce araştırma yapılmış ve şu özellikler üzerinde durulmuştur.

•-Yaş
-Güzel konuşma yeteneği
•-Dürüstlük
•-Boy
•-Zeka
•-Samimiyet
•-Cinsiyet
•-Bilgi
•-Doğruluk
•-Irk
•-Kişiler arasındaki ilişki
•-Açıksözlülük
•-Yakışıklılık
•-İletişimkurma yeteneği
•-Kendine güven
•-Başkalarına güven duyma
•-İnsiyatif sahibi olma
•-Hissel olgunluk
•-Kararlılık
• -İş başarma

Önderlik sürecini sadece ' önder' değişkeni olarak ele alan bu teori eleştirilere uğramıştır.Yapılan araştırmalarda bazen etkin liderlerin aynı özellikleri taşımadığı belirlenmiş; bazen grup üyeleri arasında (izleyiciler) arasında liderin özelliklerinden daha fazlasına sahip olanlar bulunduğu halde bunların lider olarak ortaya çıkmadıkları gözlenmiştir.Bu sonuçlar, liderlik sürecinin tam olarak anlaşılabilmesi için başka değişkenlere de bakılmasını zorunlu kılmıştır.Liderin sahip olduğu özellikler yerine,liderin nasıl davrandığına bakmaya başlamışlardır.Böylece karşımıza Davranışsal Liderlik Teorisi çıkmıştır

Davranışsal Liderlik Teorisi

•Liderlik sürecini açıklamaya çalışan bu teorinin ana fikri, liderleri başarılı ve etkin yapan hususun, liderin özelliklerinden çok, liderin liderlik yaparken gösterdiği davranışlar olduğudur.Liderin astlarıyla iletişim şekli,yetki devredip devretmemesi, planlama ve kontrol şekli, amaçları belirleme şekli gibi davranışlar liderin etkinliğini belirleyen önemli faktörler olarak ele almıştır.

•Bu çalışmaların sonucunda iki önemli bağımsız değişkenin önemli rol oynadıkları belirlenmiştir.
•Kişiyi dikkate alma faktörü; liderin izleyicileri üzerinde güven ve saygı yaratması ,onlarla dostluk ve arkadaşlık geliştirmesi gibi liderin davranışlarında izleyicilerine ağırlık vermesini göstermektedir.
•İnsiyatif (veya işe ağırlık verme) ; liderin, amaç belirleme, grup üyelerini organize etme, iletişim sistemini belirleme, iş ile ilgili süreleri belirleme ve bu doğrultuda talimatlar verme yönündeki, davranışını ifade etmektir.

McGregor'un X ve Y teorileri

•insan davranışı hakkındaki varsayımlar birbirine zıt görüşleri içeren iki grupta toplanabilir ve X ve Y teorisi olarak adlandırılabilir.
•X teorisi şu varsayımları içermektedir:
•-Ortalama bir insan çalışmayı sevmez ve işten mümkün olduğu kadar kaçmaya çalışır.
•-Ortalama bir insan sorumluluk yüklenmek istemez, fazla istekli değildir ve güvenceyi her şeye tercih eder.
•-Bu özellikleri dolayısıyla insanları çalıştırmak için onları zorlamalı , yakından kontrol etmeli ve amaçları gerçekleştirmeleri için cezalandırılmalıdır

Y teorisi:
•-Kişi için iş, oyun ve dinlenme kadar tabiidir.
•-Kişi doğuştan tembel değildir.Onu bu hale getiren tecrübeleridir.
•-Kişi belirlediği amaç doğrultusunda kendi kendini kontrol ederek çalışır.
•-Her insanın potansiyeli vardır.Uygun şartlar altında kişi bunları geliştirir ve daha fazla sorumluluk yüklenmeyi öğrenir.
•-Dolayısıyla yöneticinin yapması gereken uygun bir ortam yaratmak suretiyle insanın kendini geliştirmesini ve sahip olduğu enerjiyi amaçları doğrultusunda kullanmasını sağlamaktır.

•Buna göre X teorisi inancındaki liderler daha çok otoriter ve mücadeleci bir davranış gösterirken;
•Y teorisinin benimseyenler daha çok demokratik ve katılımcı bir davranış gösterecektir.

Likert 'in sistem 4 modeli

•Sistem 1 (otoriter lider) adını verdiği sınıflandırma, tamamen otoriter liderlik biçimini kapsar.
•Sistem 2 (babacan lider) de yöneticiler astlarına işlerini nasıl yapacakları konusunda biraz esneklik tanımaktadır.Ancak bu esnekliğin önceden belirlenmiş sınırları vardır. Bu lider tipi ,esas olarak ototratik olup, liderliğinde uzaktan denetim söz konusudur.
•Sistem 3 (astlara danışan lider) de yöneticiler, amaçları konusunda ,görevleri nasıl yerine getireceklerine karar vermiş olan astlarla karşılıklı konuşarak tartışırlar.
•sistem 4(katılımcı lider)’te ise,bütün grup üyelerinin görüşü,son karardan önce dikkate alınır.Liderde kendi çalışmalarını kendileri denetleyen ve değerlendiren astlar arasında açık iletişim vardır.


Tannenbaum ve Schmidt'in Liderlik Doğrusu Kuramı

•Tannenbaum ve Schmidt liderliği, otoriter liderlik-demokratik liderlik olarak aynı doğru üzerinde iki ayrı uca yerleştirmişler ve bu iki uç (kutup) arasında yedi durum için yedi liderlik özelliği sıralamıştır.

•1-Birinci durumda ,lider kararları alır ve astlara bildirir.
•2-İkinci durum,liderin kararını astlara ikna ederek alması şeklinde belirir.
•3-Üçüncü durumda,lider fikirlerini astlar bildirir ve tepkilerini bekler.
•4-Dördüncü durum,liderin değiştirilebilecek geçici bir karar alması halinde ortaya çıkar.
•5-Beşinci durumda, lider sorunu ortaya koyar, astların görüşlerini alır ve kararı açıklar.
•6-Altıncı durum, liderin sorun ya da konu ile ilgili sınırları tanımlaması ve grubun kararını beklemesi şeklinde açıklanabilir.
•7-Yedinci liderlik durumunda,lider kendisi tarafından belirlenmiş sınırlar içinde grup üyelerinin etkinliğine izin verir.

Liderlikte Durumsallık Teorisi

•Liderlik eşitliğinin üçüncü değişkeni 'koşullar' değişkenidir.Durumsallık teorileri liderlik olayının oluştuğu koşullara ağırlık veren teoridir.Bu teorilerin genel varsayımı değişik koşulların (durumların) değişik liderlik tarzları gerektirdiğidir.Durumsallık teorileri henüz başlangıç safhasında olmasına rağmen liderlik olayının açıklanmasında önemli katkılarda bulunmuşlardır.


•LiDER DOĞULUR MU?
•OLUNUR MU?
•LiDER iÇiN KARiZMA SART MIDIR?

•LiDERiN BiRiNCi SORUMLULUGU
-EKiBiNiN POTANSiYELiNi PERFORMANSA ÇEViRMEKTiR.

EVRENSEL LiDERLiK DEĞERLERi
•inanılır•Adil•Dürüst
••ileri görüslü
••Geleceği planlayan
••Bilgili
••Mükemmellik yönelimli
••Olumlu
••Dinamik
••Anlam yaratan
••Güven doğuran
••Motive edici
••Güvenilir
••Koordinatör
••Zeki
••Kararlı
•iyi pazarlık yapan
••Uzlastırıcı
•iyi iletisim kuran
••Ekip kuran
••Yönetsel beceri sahibi



LiDERLiK BASAMAKLARI

1Kendini Yönetmek
2Kendi isini yönetmek
3Ekibini yönetmek
4Yöneticileri yönetmek
5Fonksiyonu yönetmek
6Organizasyonu
7yönetmek

TÜRK KÜLTÜRÜNÜN EKiPÇALISMASINI ZORLASTIRANÖZELLiKLERi

Profesyonel”lik anlayışında farklılık
• Uzlaşmayı tavizle eşdeğer görmek
• Eleştirmek, çözüm önermemek
• Bazı değer sistemi farklılıklar
• Belirsizliğe karsı düşük direnç

TÜRK KÜLTÜRÜNÜN EKiP ÇALIŞMASINI KOLAYLASTIRAN ÖZELLiKLERi

•İmece geleneğine dayalı dayanışma kültürü
•Duygularını beden dili ile ifade etme
•Yakın aile bağlarından kaynaklanan “biz” duygusu


Değişimi Kim Yönetebilir?

•İLKE MERKEZLİ
•İLETİŞİM BECERİSİ YÜKSEK,
•AÇIK KAPI POLİTİKASI UYGULAYAN,
•KATILIMCI VE PAYLAŞIMCI,
•İŞ MÜKEMMELİĞİNİ ÖZÜMSEMİŞ,
•İNSİYATİF SAHİBİ VE PROBLEM ÇÖZÜCÜ,
•YARATICILIĞI SOMUT SONUÇLARA DÖNÜŞTÜREBİLEN,
•DEĞİŞİMİ HIZLANDIRAN,
•ŞİMDİNİN ÖTESİNDE GELECEĞİ YÖNETEBİLEN,
BİR LİDER-YÖNETİCİ OLMALIYIZ.

Lider veYönetici Kimdir?

Lider; Doğru işi yapan kişidir,
Kişilerin işlerini tam olarak yaptıklarını düşünmeleri ve tatmin olmaları için uygun ortamlar yaratırlar.

Yönetici; İşleri doğru yapan kişidir,
Kişilerin yüksek performans sağlamaları için gerekli ortamları yaratırlar.

Liderlik ve Yöneticilik arasındaki farklar


Lider
•Niçin sorusuna cevap arar.
•Esinlendirme ve motive edici davranır.
•Hizmet odaklıdır.
•Strateji yapar.
•Tatminle uğraşır.
•Esnektir.
•Şirket hedef ve stratejileri ile aynı doğrultudadır.
•Biz bilincini yaratır.
•Destek verir.

Yönetici
Netleştirme
Kar odaklıdır.
İşlemler/prosedürler yaratır.
Performansla uğraşır.
Tutarlıdır.
Sorumlu tutucudur. (Performansı yakalayamazsan tatmin edemem gibi...)

Yöneticiler doğru yapanlar, liderler isedoğruyu yapanlardır

•“Liderler
•Organizasyonun duygusal ve manevi kaynaklarına, onun değerlerine, taahhüt ve tutkularına odaklanır.
• Liderler açıkça konuşur ve daha önce yapılmayanı ve söylenmeyeni açıklar.
• Yöneticiler
•organizasyonun maddi kaynaklarına,sermayesine, insan gücü ve kaynağına, hammaddelerine,teknolojisine ve organizasyonel sistemlerine odaklanır
•--

Liderlik Bir Adım Fazlasını Atarak Başlar. Sıradan insanlar bir adım fazlası için zaman harcamazlar. Ancak sizin sıradan biri olduğunuzu kim söyledi?

•Liderlik soğuk bir günde yorganın içinde kalma arzusuna karşı savaş veren ve spor ayakkabılarını giyip kaldırımları aşındıran kişi tarafından gösterilir. Bu kişi soğuk bir kış sabahı koşuya eğlenceli olduğu için değil, akıllıca bir davranış olduğu için çıkar.

•Hayır Demeyi Öğrenin
•“Evet adamları” ve “evet kadınları asla muhteşem şeyler yaratamazlar.
•Önemsiz bir şeye her evet dediğinizde, önemli bir şeye hayır diyorsunuz.

•Süratle Lider Yetiştirin.
Liderlik kültürü herkesin şirketin sahibi, tepe yöneticisi veya yöneticisi gibi düşündüğü ortamdır. . Bu herkesin sorunlar yerine çözümlere odaklandığı anlamına gelir Bu, herkesin ister temizlikten , ister yönetim kurulu üyesi olsun işi ileriye taşıyacak sonuçlar elde etmek için kişisel sorumluluklarını üstlendiği anlamına gelir.

•Liderlik yapmak her elemanın şirketi yöneteceği anlamına gelmez. Böyle bir durum kaosa neden olur ekibdeki her bir elemanın Tıpkı bir lider gibi görevini bilmesi ve bu rolü tam anlamıyla yerine getirmesidir.
•Ünlü beyin cerrahı Ben Carson” Ortalama insan diye bir şey yoktur, eğer normal bir beyne sahipsiniz zaten üstünsünüz demektir’’

•Lider olmak(işte,evde veya toplumda) bir yalnızlık halidir. Zaten lider olmanın tanımı sizin önde olduğunuzu, kimseyle birlikte olmadığınızı ifade eder. Az seçilen yolu seçmişsinizdir

•Unutmayın, her büyük lidere (ileri görüşlüye veya cesur düşünüre) başta güldüler. Şimdi saygı gösteriyorlar

•Bugüne kadar “yanı başında avukatı, borsa tellalı ve muhasebecisiyle uykusunda huzur içinde öldü” diyen bir ölüm ilanı hiç okumadım.
•Bu hayatınızın son günü olduğunu ve ölüm döşeğinde yattığınızı hayal edin. Sonra kendinize sorun:
•Yeterince büyük hayaller kurdum mu?
•Yaşamını dolu dolu yaşadın mı?
•Affetmeyi öğrendin mi?
•Gerçekten sevdim mi?
•Yeryüzüne ışık saçıp dünyayı bulduğumdan daha iyi bir durumda bıraktım mı?

•“Bir ağaç dikmek için en iyi zaman 20 yıl öncesiydi.Ancak ikinci en iyi zaman bugündür.” Çin atasözü

•Liderlik Popülerlik Yarışması Değildir.
•Lider olmanın ( benim fikrimce hepimizin her gün liderlik vasıfları göstermesi gerekir, mevkimiz ve konumumuz ne olursa olsun) sevilmekle ilgisi yoktur.
•Lider olmak doğru olanı yapmaktır.

•Başarılı liderlik sertlikle yumuşaklığın, cesaretle sevecenliğin, arkadaşlığın ancak kararlılığın, kısmen aziz kısmen savaşçı olmanın dengesidir

•Başarılı liderlik gerçekten önem verilen konularda adil olmak, doğru olanı yapmak ve sonuç elde etmektir.

•Popüler olanı yapmaktansa, doğru olanı yapın. Yapılacak en iyi genelde yapılması güç olandır

•Doğru, adaletli, başarılı bir yolda liderlik yaptığınızda eleştirilere maruz kalacaksınız. Ben asla insanı ölüm döşeğinde ziyarete gelen bir eleştirmen görmedim

•“Müjdeci olmak”
•Dr. Martin Luther King Jr. “Uğrunda öleceğiniz bir şey keşfetmediyseniz, yaşamaya uygun değilsiniz demektir”

Liderlik Kültürünü geliştirmek
•Kültür oluşturmanın en iyi beş yolu aşağıda açıklanmıştır.
•Törenler:
•Kutlamalar:
•Kutlamalar:
•Sohbetler:
•Eğitim:
•Hikayelerin Aktarımı:

Bir ebeveyn olarak liderlik
•Ailenizin sağlığınızla birlikte öncelik listenizin başına alın.
•Çocuklarınıza korkularınızı öğretmemeye gayret edin. Çocuklarınızı mümkün olanla tanıştırın.
•ÖRNEK TEŞKİL EDİN:
•ÇOCUKLARINIZI GELİŞTİRİN:
•ÇOCUKLARINIZA İLHAM KAYNAĞI OLUN

•Nelson Mandela bir zamanlar şöyle demiştir: Yüksek bir tepeye tırmandıktan sonra, kişi daha tırmanılacak bir çok tepe olduğunu fark eder.

Çılgınca Hevesli Olun
•“Hevesli olun”,”enerjik olun”, “tutkulu olun”,.
•hevessiz, enerjisiz ve tutkusuzsanız, alanınızda öncü olamazsınız.
•”Hiç kimse belli sayıda yıl yaşayarak yaşlanmaz. Bizler ideallerimizi terk ederek yaşlanırız.
•Yıllar cildi kırıştırabilir ancak hevesi yitirmek ruhu buruşturur

Başarı Çekici Değildir.
•Başarı, tutkulu bir istikrarla mükemmelliğin temelleri üzerinde çalışmaktır.
•Bir şeye yeteri kadar bağlı kalarak ne kadar ilerleyebileceğini bilmek şaşırtıcıdır. Çoğu insan çok çabuk pes eder. Bu kişilerin korkuları inançlarından büyüktür

Sihirli Sözcük
•“Teşekkür Ederim”
•Bir liderin birinci sorumluluğu gerçeği tanımlamaktır. Sonuncusu ise teşekkür etmektir. Bu iki sihirli kelimenin bedeli yoktur. Ancak çok büyük değişiklik yaratır.
•Bugün bir an için yaşamınızda sevdiğinizi, takdir ettiğinizi ve destekleriyle size yardımcı olduklarını söylemeniz gereken insanları düşünün.

•Hiç kimse başarısız olmak istemez .
• Bu nedenle bir çoğumuz denemez bile


•Kişisel liderlik, kişisel farkındalıkla başlar, Çünkü bilmediğiz bir zayıflığınızıdüzeltemezsiniz
•İnsanların değişime direnmelerinin, hatta ellerine fırsat geçse bile bazen kariyerlerini ve yaşamlarını düzeltmemelerinin 4 ana nedenli vardır.
•Korku
•Başarısızlık
•Unutmak.
•İnanç

•Sorunlar dehayı açığa çıkarır. Dünya çapında kurumlar sorunları gelişim için fırsat olarak değerlendirir. Dünya çapındaki insanlar yaralarını bilgeliğe dönüştürürler. Unutmayın bir hata ancak 2. kez tekrarlandığında hatadır.

Öfkenizi Sevin
•Siz deli eden şeyler aslında muhteşem fırsatlardır.Sizi kızdıranları suçlayabilir, tüm sorunları onlara yükleyebilirsiniz. Ya da daha akıllıca olanı yapıp olumsuz tepki vermenizin nedenlerini araştırmak için kendinizi daha yakından gözlemleyebilirsiniz.
• Gücünüzü emen kişiler ve olaylar son derece değerlidirler. Onlar sizi sınırlandıran inançlarınızı, korkularınızı ve yanlış algılarınızı açığa çıkarırlar.

Bir yıldız gibi konuşun
•Kelimeler hislerinizi belirler.Onlar bir tersliğe “sorun” demektense, “daha büyük bir şey yaratmak için fırsat “demeyi yeğlerler. En sık kullandığınız kelimeleri not edin. Kullandığınız dilin kalitesinin ne kadar çok farkına varırsanız, kendinize o kadar çok seçenek sunarsınız.
•kelimeler yaşantınızı doğrudan etkiler. Kelimeleriniz akıllıca seçin.

Öğrenmek ya da Bozulmak
•Yaşlanmanın hiç kimsenin sözünü etmediği bir tedavisi vardır. Bu tedavinin adı öğrenmektir.Yaşlanma daha iyiye ulaşmak için gereken arzuyu kaybetmiş ve içlerindeki doğal merakla bağlarını koparmış insanların başına gelir.
•“Günde 3 kere yemek yersen beslenirsin. Günde 3 kere okursan akıllı olursun”

Muhteşem İlişkiler İçin Basit Taktikler
•Kendinizi başkasına bağlı hissettiğimizde, bir topluluğun üyesi olduğumuzda mutlu oluruz. İş dünyasının en iyileri iş arkadaşlarına öncelik tanırlar.İnsanlar takdir edildiklerini bildiklerinde parıldarlar.
•1-Tanıdığınız en olumlu kişi siz olun.
•2Dürüst olun ve doğruları konuşun.
•3-Dakik olun.
•4-Lütfen teşekkür ederim deyin.
•5-Az vaat edin ve fazlasını yapın
•6-İnsanlardan ayrılırken buluştuğunuzda daha iyi olduklarından emin olun.
•7-Dost olun, özenli olun.
•8-Dünya çapında bir dinleyici olun.
•9-Başka insanlara tutkuyla ilgi duyun.
• 10-Bol Bol gülümseyin.

•“En iyinin düşmanı iyidir”
•Bir lider olmak istiyorsanız
• Sürekli yenilenin. İşte yenilenin. Evde yenilenin.İlişkilerinizde yenilenin. Yaşam şeklinizi yenileyin.Dünyaya bakış açınızı yenileyin.
•Durgunlaşmak ölümün başlangıcıdır. Başarısızlık bir hediyedir.
•Başarı ve başarısızlık el ele ilerler
•Başarının zirvesinde işinizi “yıkın ” Bu özellikle her şey yolunda giderken önem kazanır.
•Sıradan olmayı reddedin

•Zevk harikadır, ama kalıcı değildir.Zevk Dış Nedenlere Bağlıdır.Mutluluksa İçseldir
• Mutluluk zevkin DNA’ ıdır. Mutluluk seçimle yarattığımız bir durumdur.Mutluluk bir karardır.İstemli bir davranıştır.

•En Çok Deneyim Sahibi Olan Kazanır.
•Neden deneyimli olmak için yaşlanmayı beklemek zorundayız ki? Ben henüz gençken yaşlı bir adamın deneyimlerine sahip olmak istiyorum.nasıl ?Zaman akışını çökerterek.
•Çoğu kişi fazla risk almaz, yeni kitap okumaz veya yeni yerleri keşfetmek için yolculuklara çıkmaz. Deneyimli olmak için yaşamınızın sonuna kadar beklemekten vazgeçin!!
•.İyi bir yaşam sürmek için hangi deneyimlere ihtiyacımız var?
•Hoş İnsanlarla tanışın.
•Güzel yerler ziyaret edin.
•Derin kitaplar okuyun.
•Fırsatları yakalayın.
•Sıkça başarısızlığa uğrayın,

•En Çok Deneyim Sahibi Olan Kazanır.
•Neden deneyimli olmak için yaşlanmayı beklemek zorundayız ki? Ben henüz gençken yaşlı bir adamın deneyimlerine sahip olmak istiyorum.nasıl ?Zaman akışını çökerterek.
•Çoğu kişi fazla risk almaz, yeni kitap okumaz veya yeni yerleri keşfetmek için yolculuklara çıkmaz. Deneyimli olmak için yaşamınızın sonuna kadar beklemekten vazgeçin!!
•.İyi bir yaşam sürmek için hangi deneyimlere ihtiyacımız var?
•Hoş İnsanlarla tanışın.
•Güzel yerler ziyaret edin.
•Derin kitaplar okuyun.
•Fırsatları yakalayın.
•Sıkça başarısızlığa uğrayın,

•En Çok Deneyim Sahibi Olan Kazanır.
•Neden deneyimli olmak için yaşlanmayı beklemek zorundayız ki? Ben henüz gençken yaşlı bir adamın deneyimlerine sahip olmak istiyorum.nasıl ?Zaman akışını çökerterek.
•Çoğu kişi fazla risk almaz, yeni kitap okumaz veya yeni yerleri keşfetmek için yolculuklara çıkmaz. Deneyimli olmak için yaşamınızın sonuna kadar beklemekten vazgeçin!!
•.İyi bir yaşam sürmek için hangi deneyimlere ihtiyacımız var?
•Hoş İnsanlarla tanışın.
•Güzel yerler ziyaret edin.
•Derin kitaplar okuyun.
•Fırsatları yakalayın.
•Sıkça başarısızlığa uğrayın,


Daha Fazla Şükredin
•“Ayakları olmayan adamı görene kadar ayakkabım olmadığı için lanet ederdim” İran atasözü.
•Dün akşam bir milyar çocuk aç karnına uykuya daldı.
•Dün insanlar dünyada en sevdikleri aile bireylerini yitirdiler.
•Elimizdekileri kaybedene kadar değerini anlamamak insanoğlunun doğasında var. Bununla çok acil savaşın!!

Erken Kalkan Yol Alır
•Hiç enerjiniz yokken etrafınızdakilere nasıl olumlu bir enerji kaynağı olabilirsiniz ki? Kendiniz iyiye ulaşmamışsanız başkalarının en iyiye ulaşmalarını nasıl sağlarsınız? İçsel çalışmanızı yapmak için erken kalkmak, düşüncelerinizi geliştirmek hayat felsefenizi şekillendirmek ve hedeflerinizi gözden geçirmek zaman kaybı değildir.Sizi değiştir. Daha iyi bir lider olmanızı sağlar. Daha iyi bir ebeveyn. Daha iyi bir insan. İşte erken kalkmanıza yardımcı olacak 6 basit taktik.(saat 05.00hoştur)
•Saat 19 00 dan sonra yemek yemeyin.
•Yatakta pineklemeyin
•Muhteşem bir fiziksel kondisyona ulaşın
•“Büyük Küstah Hedefler” kurun
•Çoğu kişinin sabah erken kalkmamasının sebebi kalkmak için hiçbir nedenlerinin olmamasıdır. Hedefler bir amaç sunar.
•Çalar saatinizi 30 dk Erkene Ayarlayın

BİLGE BİR TERZİDEN DÖRT LİDERLİK DERSİ
•Gelişmek
•Gözlemlemek
•Bağlanmak
•Uyum Sağlamak

SERVETİN YEDİ ŞEKLİ
•İçsel Servet
•Fiziksel Servet
•Kariyer Serveti
•Ekonomik Servet
•Etki Serveti-Yaşıyorsanız bitmemiştir.

Anlayışın Gözleriyle Görün
•Gerçek liderler farklıdır. Onlar kişilerdeki en iyiyi ararlar. “En önemli işiniz çalışanlarınızın hayallerini gerçekleştirmek için fırsat tanıyıp gelişmelerine olanak tanımaktır”
•En iyi liderler anlayışın gözlerinden bakmayı bilirler.

Hayalleriniz İçin Stratejik Bir Planınız Var mı?
•Beni daha iyi bir insan olmaya yüreklendirin.
•“Kendinden yüce bir amaç bulmak ve hayatını buna adamak”
•Bir kurumun büyük başarılar elde etmesi için ekibin içinde yer alan her bireyin kendisini lider gibi hissetmesi gerekir. Yeryüzünün en başarılı şirketleri lider yetiştirirler.Herkes konumu ne olursa olsun liderlik vasıfları göstermelidir. Buda herkesin ürettiği işin doğuracağı sonuçların sorumluluğunu üstlenmesi gerekeceği anlamına gelir

Hedef Belirlemek İçin Altı Neden
•Odaklanma,
•Gelişim,
•Niyet,( Eğer yaşamda siz harakete geçmezseniz yaşam harekete geçer)
•Ölçü,(Bir şeyi ölçerseniz geliştirebilirsiniz)
•Paralellik
• İlham” Eğer herkes kendinden memnun olsaydı kahramanlar olmazdı”

Bumerang Etkisi
•Size Geri Dönmesini En Çok İstediklerinizi Hediye Edin
•Kendinizi birinci sınıf hissedin, birinci sınıf davranacaksınız.

Dünya Küçüktür
•Ünlü fizikçi Stephan Hawking yüzlerce milyar galaksinin içinde, Orta boy bir yıldız kümesindeki minik gezegende yaşadığımızı açıklamıştır.

ZAMANIN GÜZELLİĞİ
•“Kaygının nedeni kontrol, organizasyon,hazırlık ve eylem eksikliğidir.”
•“İki tavşan kovalayan kişi hiçbirini yakalayamaz.”
•Dağın zirvesine ulaşan çok sayıda yöneticiyle çalıştım ve yolculukları sırasında en önemli olanı yitirdiklerini fark ettim.

HAYALPEREST OLUN!
•İnsanlar orijinalliğe para öderler Farlı olun. Bırakın kıs kıs gülsünler. Bırakın size deli desinler. Siz vizyonunuza sadık kalın. Daha büyük hayaller kurun.Sıradan olmayın.
•“Bu dünyaya hiçbir şeysiz geldim, alıp götüreceğim yegane şey vicdanımdır.”
•Geçmişinizin esiri olmaktan vazgeçin, geleceğinizin mimarı olun.

Başarının sırrı?
Çalışanların katılımlarını artıran ve takım ruhunu geliştiren bir yaklaşımı benimseyen
Lider-Yönetici
olmalıyız

Bir Deyiş..!
Kötümser, rüzgardan şikayet eder,
İyimser, değişmesini ister,
LİDER yelken açar…